|
16.12.2024 Autodichiarazione  | Audit esterno CQ58a LAMal | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risultato | Organismo di controllo | Commento ospedale | ||||||
| Sistema di gestione della qualità |
| |||||||
| Cultura della qualità |
| |||||||
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | ||||||||
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | ||||||||
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | ||||||||
| •Circolo di quailtà | ||||||||
|
Autodichiarazione
| |
|---|---|
| Sistema di gestione della qualità | |
|
Audit esterno CQ58a LAMal
| |
|---|---|
|
Risultato
| Miglioramento continuo |
| Organismo di controllo | |
| Commento ospedale | |
| Autodichiarazione | |
|---|---|
| Cultura della qualità | |
| •Critical Incident Reporting System (CIRS) | |
| •Apprendimento interattivo nella «Room of Horrors» | |
| •Peer Review interprofessionali | |
| •Conferenze sulle morbidità e sulla mortalità | |
| •Analisi sistemica degli errori (protocollo di Londra) | |
| •Circolo di quailtà | |
| •Sondaggi tra collaboratrici e collaboratori | |
| •Lavoro di squadra interprofessionale con TeamSTEPPS | |
| Audit esterno CQ58a LAMal | |
|---|---|
| Risultato | Miglioramento continuo Grado di implementazione operativa |
| Organismo di controllo | |
| Commento ospedale | |
| Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 |  |  | pdf (1.1 MB) | 40 | 9.6.2024 |
| 2022 | | | pdf (726.6 kB) | 203 | 31.5.2023 |
| 2021 | | | pdf (3.1 MB) | 200 | 31.5.2022 |
| 2020 | | | pdf (3.2 MB) | 349 | 28.5.2021 |
| 2019 | | | pdf (3.2 MB) | 355 | 26.5.2020 |
| 2018 | | | pdf (3.2 MB) | 408 | 31.5.2019 |
| 2017 | | | pdf (3.2 MB) | 337 | 30.5.2018 |
| 2016 | | | pdf (4.9 MB) | 554 | 22.5.2017 |
| 2015 | | | pdf (2.2 MB) | 497 | 14.9.2016 |
| 2014 | | | pdf (555.2 kB) | 530 | 7.5.2015 |
| 2013 | | | pdf (1.9 MB) | 601 | 27.5.2014 |
| 2012 | | | pdf (2 MB) | 668 | 17.5.2013 |
| 2011 | | | pdf (973.4 kB) | 630 | 15.6.2012 |
| 2010 | | | pdf (1.9 MB) | 1031 | 7.6.2011 |
| 2009 |  | | pdf (230.8 kB) | 896 | 18.10.2010 |
Strategia e obiettivi della qualità
Das Leitbild der Kantonsspital Baden AG (KSB)
Das KSB ist seit mehr als 40 Jahren für Sie da. Unser Leitbild zeigt verbindlich, wofür wir stehen und nach welchen Grundsätzen wir im KSB handeln.
Die Aufgaben des KSB
Qualität und Gesundheitsförderung
Qualität im Gesundheitswesen
Das Thema Qualität ist im Gesundheitswesen elementar und hat sich im Bewusstsein der Bevölkerung verankert. Die grössten Herausforderungen sind z.B. steigende Patientenzahlen, ein anhaltender Kostendruck und eine hohe Arbeitsbelastung, um nur einige zu nennen.
Wer Qualitätsmanagement im Spital umsetzen will, steht vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Vor diesem Hintergrund müssen die Verantwortlichen Lösungen finden, die eine qualitativ gute und ressourcenschonende Versorgung der Patientinnen und Patienten sicherstellen. Damit dies gelingt, werden Mitarbeitende mit ihrer Bedeutung als wesentliche Ressource und als Leistungserbringende in den Mittelpunkt gestellt werden.
An dieser Stelle setzt das Qualitätsmanagement (QM) an: Die Implementierung eines entsprechenden Qualitätsmanagementsystems (QM-System) im Spannungsfeld „Wirtschaftlichkeit – Qualität – Humanität“ ist eine wichtige Aufgabe. Es müssen Rahmenbedingungen und Strukturen geschaffen werden, in denen Mitarbeitende zum Wohle der Patientinnen und Patienten des Unternehmens agieren können. Um qualitativ hochwertige Leistungen erbringen zu können, sind motivierte und hoch spezialisierte Fachpersonen unerlässlich. Ein implementiertes QM-System, flankiert von ausgewählten und unterstützenden Zertifizierungen, erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber für potentielle Mitarbeitende, kann aber auch ein wichtiges Marketinginstrument für Zuweisende und potentielle Patientinnen und Patienten sein.
Unsere Aufgabe
Unsere Daseinsberechtigung («Purpose») ist es, die Lebensqualität der in der Region lebenden Menschen zu verbessern.
Unsere Vision
Wir sind das führende Zentrumsspital der Schweiz.
Wir zeichnen uns durch erstklassige Medizin, kompetente Betreuung und exzellente Dienstleistungen aus.
Unsere Mission
Das KSB ist ein Ort der Gesundheit. Wir wollen der Partner der Wahl sein,
dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen geht.
Unsere Werte
Vernetzt, aufmerksam und innovativ. Das sind die drei Grundwerte,die am KSB von allen Mitarbeitenden gelebt werden.
Sie widerspiegeln die grundsätzlichen Verhaltensweisen und bringen unsere Firmenkultur zum Ausdruck.
vernetzt_sein
Unsere Dienstleistungen sind für unsere Patienten leicht zugänglich, unkompliziert und verständlich.
Eine enge interdisziplinäre Zusammenarbeit innerhalb des Spitals und eine unbürokratische Kooperation
mit unseren Partnern bilden die Voraussetzung dafür.
innovativ_sein
Wir bieten eine optimale und kostengerechte medizinische Behandlung und arbeiten stets lösungsorientiert. Die Möglichkeiten, die uns der technologische Fortschritt bietet, nutzen wir konsequent. Wir leben und fördern die Innovation im Spital und Gesundheitswesen. Denn neue Erkenntnisse, Methoden und Technologien bringen uns voran.
aufmerksam_sein
Aufmerksamkeit und Zeit sind ein kostbares Gut. Diese Wertschätzung lassen wir Patienten und Arbeitskollegen
gleichermassen zukommen. Sie bildet die Basis unseres täglichen Handelns.
Bei uns ist jeder willkommen und wird durch unsere «symbadnerische» Art herzlich empfangen und kompetent betreut.
(Auszug aus KSB Werte, Philosophie und Strategie, 2021)
Das Leitbild der Kantonsspital Baden AG (KSB)
Das KSB ist seit mehr als 40 Jahren für Sie da. Unser Leitbild zeigt verbindlich, wofür wir stehen und nach welchen Grundsätzen wir im KSB handeln.
Die Aufgaben des KSB
- Als Dienstleistungsbetrieb setzen wir uns für eine hohe Lebensqualität unserer Bevölkerung ein.
- Wir sind ein führendes Zentrumsspital in der Schweiz und die wichtigste Drehscheibe der Gesundheitsversorgung im Ostaargau.
- Die Ausbildung in zahlreichen Berufen sowie die Weiter- und Fortbildung für spezifische Spitalberufe sind uns ein besonderes Anliegen.
- Das physische und psychische Wohlergehen unserer Patientinnen und Patienten ist Zentrum unserer Arbeit.
- Die Zufriedenheit aller Beteiligten ist unser Massstab.
- Sie sind Mittelpunkt unseres Betriebs. Ihnen gilt unsere grösste Aufmerksamkeit, bestmögliche Behandlung, Betreuung und Beratung.
- Für sie erbringen wir unser Engagement nach heute gültigen medizinischen, pflegerischen und ökonomischen Grundsätzen im Bewusstsein der Möglichkeiten und Grenzen.
- Gegenseitiges Vertrauen, Toleranz, Respekt und Loyalität formen unsere Betriebskultur.
- Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfüllen bestmöglich fachliche und menschliche Ansprüche am Ort ihres Einsatzes, im Wissen um wirtschaftliche Gegebenheiten.
- Unsere Führungsverhältnisse und Organisationsabläufe sind einfach, übersichtlich und transparent.
- Professionalität, Effizienz und Wirtschaftlichkeit sind wesentliche Teile unserer Qualität, um deren stete Verbesserung wir uns bemühen.
- Wir pflegen eine offene Kommunikation und enge Zusammenarbeit mit zuweisenden Ärztinnen und Ärzten, auswärtigen Diensten, Pflegeeinrichtungen, anderen Gesundheitsinstitutionen und Partnern.
- Im Bestreben um Fortschritt und Entwicklung nehmen wir neue Anforderungen verantwortungsbewusst wahr.
Qualität und Gesundheitsförderung
- Durch stetes Lehren und Lernen und aufmerksames Überwachen von Strukturen, Prozessen und Ergebnissen sichern und entwickeln wir unsere Qualität.
- Wir achten auf Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung als integrale Bestandteile unserer Leistungserbringung.
Qualität im Gesundheitswesen
Das Thema Qualität ist im Gesundheitswesen elementar und hat sich im Bewusstsein der Bevölkerung verankert. Die grössten Herausforderungen sind z.B. steigende Patientenzahlen, ein anhaltender Kostendruck und eine hohe Arbeitsbelastung, um nur einige zu nennen.
Wer Qualitätsmanagement im Spital umsetzen will, steht vor einer anspruchsvollen Aufgabe. Vor diesem Hintergrund müssen die Verantwortlichen Lösungen finden, die eine qualitativ gute und ressourcenschonende Versorgung der Patientinnen und Patienten sicherstellen. Damit dies gelingt, werden Mitarbeitende mit ihrer Bedeutung als wesentliche Ressource und als Leistungserbringende in den Mittelpunkt gestellt werden.
An dieser Stelle setzt das Qualitätsmanagement (QM) an: Die Implementierung eines entsprechenden Qualitätsmanagementsystems (QM-System) im Spannungsfeld „Wirtschaftlichkeit – Qualität – Humanität“ ist eine wichtige Aufgabe. Es müssen Rahmenbedingungen und Strukturen geschaffen werden, in denen Mitarbeitende zum Wohle der Patientinnen und Patienten des Unternehmens agieren können. Um qualitativ hochwertige Leistungen erbringen zu können, sind motivierte und hoch spezialisierte Fachpersonen unerlässlich. Ein implementiertes QM-System, flankiert von ausgewählten und unterstützenden Zertifizierungen, erhöht die Attraktivität als Arbeitgeber für potentielle Mitarbeitende, kann aber auch ein wichtiges Marketinginstrument für Zuweisende und potentielle Patientinnen und Patienten sein.
Unsere Aufgabe
Unsere Daseinsberechtigung («Purpose») ist es, die Lebensqualität der in der Region lebenden Menschen zu verbessern.
Unsere Vision
Wir sind das führende Zentrumsspital der Schweiz.
Wir zeichnen uns durch erstklassige Medizin, kompetente Betreuung und exzellente Dienstleistungen aus.
Unsere Mission
Das KSB ist ein Ort der Gesundheit. Wir wollen der Partner der Wahl sein,
dem Menschen vertrauen, wenn es um ihre Gesundheit und ihr Wohlergehen geht.
Unsere Werte
Vernetzt, aufmerksam und innovativ. Das sind die drei Grundwerte,die am KSB von allen Mitarbeitenden gelebt werden.
Sie widerspiegeln die grundsätzlichen Verhaltensweisen und bringen unsere Firmenkultur zum Ausdruck.
vernetzt_sein
Unsere Dienstleistungen sind für unsere Patienten leicht zugänglich, unkompliziert und verständlich.
Eine enge interdisziplinäre Zusammenarbeit innerhalb des Spitals und eine unbürokratische Kooperation
mit unseren Partnern bilden die Voraussetzung dafür.
innovativ_sein
Wir bieten eine optimale und kostengerechte medizinische Behandlung und arbeiten stets lösungsorientiert. Die Möglichkeiten, die uns der technologische Fortschritt bietet, nutzen wir konsequent. Wir leben und fördern die Innovation im Spital und Gesundheitswesen. Denn neue Erkenntnisse, Methoden und Technologien bringen uns voran.
aufmerksam_sein
Aufmerksamkeit und Zeit sind ein kostbares Gut. Diese Wertschätzung lassen wir Patienten und Arbeitskollegen
gleichermassen zukommen. Sie bildet die Basis unseres täglichen Handelns.
Bei uns ist jeder willkommen und wird durch unsere «symbadnerische» Art herzlich empfangen und kompetent betreut.
(Auszug aus KSB Werte, Philosophie und Strategie, 2021)
2 - 3 punti principali nell’ambito della qualità
- Das bestehende Qualitätsmanagement System DIN EN ISO 9001:2015 (QMS) hat sich in den letzten Jahren erheblich weiterentwickelt und bewährt. Die Implementierung des Systems wird in weitere Bereiche, vor allem in den patientennahen Bereiche weiter ausgedehnt.
- Erlangen von weiteren (Fach-) Zertifikaten und Lables in spezialisierten Bereichen und Zentren.
- Patientenrückmeldungen im Sinne von PROMs für individuelle Krankheitsbilder und Patientengruppen erfassen.
Obiettivi nell’ambito della qualità raggiunti
Strukturqualität
Prozessqualität
Ergebnisqualität
Strukturqualität
- Laufende Bereinigung QM-Handbuch Informer
- Fortlaufende Implementierung von behördlichen und gesetzlichen Vorgaben (KVG Revision Art. 58a)
Prozessqualität
- Erfolgreiche externe Überprüfung des Qualitätsmanagementsystems DIN EN ISO 9001:2015
- Erst-Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015 der Bereiche IDIS und IMC.
Ergebnisqualität
- Alle geforderten ANQ-Messungen wurden durchgeführt und die Ergebnisse im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung analysiert und mögliche Verbesserungen eingeleitet
- Alle geforderten fachlichen Anforderungen für die verschiedenen Tumorentitäten sind für eine erfolgreiche Zertifizierung durch die Deutsche Krebsgesellschaft vorhanden
- Qualitätsindikatoren nach BAG.
Sviluppo della qualità nei prossimi anni
- Gesetzliche Anforderungen werden im Rahmen sämtlicher QM-Aktivitäten überprüft, eingehalten und allfällige Korrektur-Massnahmen eingeleitet, umgesetzt und überprüft.
- Veränderungen in Gesetzen oder weiteren Normen werden erkannt, monitorisiert und Massnahmen daraus abgeleitet.
- Im Rahmen der Einführung des Qualitätsvertrages für Spitäler wird die Koordination und Umsetzung von Q-Verbesserungsmassnahmen eingeleitet, umgesetzt und überprüft
- Der PDCA Zyklus wird mit all seinen Prozessschritten gelebt (Korrekturmassnahmen werden evaluiert)
Organizzazione della gestione della qualità
Das Qualitätsmanagement koordiniert die Tätigkeiten zur Qualitätsentwicklung. Folgende Aufgaben gehören dazu:
- Ansprechpartner in allen Fragen des Qualitätsmanagements
- Selektion von vorgeschlagenen Verbesserungsprojekten zur Erhöhung der Patientensicherheit und -zufriedenheit
- Gesetzliche Anforderungen werden im Rahmen sämtlicher QM-Aktivitäten überprüft und allfällige Korrekturmassnahmen werden zur Umsetzung eingeleitet (Strahlenschutz, Patientensicherheit etc.)
- Veränderungen aus dem politischen Umfeld werden beobachtet, beurteilt und Massnahmen daraus abgeleitet (Revision KVG, Nationale Qualitätskommission etc.)
- Überwachung der Umsetzungen von Verbesserungsprojekten (Qualitätsverbesserung)
- Berichterstattung über die Qualitätsaktivitäten
- Organisation, Durchführung und Aufbereitung von Qualitätsmessungen
- Aufbereitung von Informationen zu Qualitätsaktivitäten sowie Qualitätskennzahlen zu Handen der Geschäftsleitung
- Planung, Koordinierung und Durchführung von Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001:2015, Fachzertifizierungen sowie behördliche Inspektionen
- Das Bearbeiten von Beschwerden orientiert sich in den Grundzügen an den nationalen Richtlinien der Swiss Society for Quality Management in Health Care
- Die Fachbibliothek stellt für alle Abteilungen und Departemente in der Kantonsspital Baden AG die benötigten Informationen und Wissensangebote zur Verfügung
- Über 100 Dolmetschende übersetzen im KSB 90 Sprachen
La gestione della qualità è una funzione di staff alle dirette dipendenze della Direzione.
Complessivamente una percentuale lavorativa del 350% % è destinata alla gestione della qualità.
Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappre-sentati l'associazione H+, i Cantoni, la federazione della casse malati santésuisse, curafutura e le assicurazioni sociali federali. Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità. Opportunità e limiti delle misurazioni della qualità dell’ANQ Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Il nostro istituto nel 2023 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Misurazione delle infezioni postoperatorie del sito chirurgico
Misurazione dell’indicatore di prevalenza decubito
Inchiesta nazionale tra i genitori nel settore pediatrico
Inchiesta nazionale soddisfazione pazienti
Misurazione dell’indicatore di prevalenza caduta
Il nostro istituto nel 2023 ha partecipato alle seguenti misurazioni cantonali nell’ambito della qualità:
Misurazioni
Ungeplante Rehospitalisationen; Datengrundlage med. Statistik BFS 2021
Stop. WundinfektionsMessung Swissnoso; Messperiode Oktober 2021 bis September 2022
Sturz & Dekubitus Erwachsene (Prävalenzmessung); Stichtag 08. November 2022
Implantatregister SIRIS Hüfte und Knie; Erfassungsperiode 2012-2022
Mplantatregister SIRIS Wirbelsäule; Datenerfassung ab Januar 2021
Il nostro istituto nel 2023 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
"Zufrieden mit uns?"
Mitarbeiterumfrage 2023
Misurazioni interne
Weitere spezifische Patientenbefragungen
Qualitätskennzahlen Organkrebszentren
Nationale Punktprävalenz 2023
Nationale Erhebung DK-Assoziierte Infekte (CAUTI) Swissnoso
| Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
CIRS
Dettagli
| Identifikation von klinischen Risiken und Förderung der Sicherheitskultur, Einleitung von Präventions- und Verbesserungsmassnahmen | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||
Meldepflichtige Vorkommnisse (Vigilanz-Meldungen)
Dettagli
| Sicherstellung der Patienten- und Anwendersicherheit | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||
Sturz
Dettagli
| Erfassung und Vermeidung von Patienten-Stürzen | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||
Dekubitus
Dettagli
| Erfassung und Vermeidung von Dekubitus | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||
Patienten-Sicherheitsarmband
Dettagli
| Sicherstellung bestmöglicher Voraussetzungen zur eindeutigen Identifikation von Patientinnen und Patienten | Gesamtspital | Seit 2011 | ||||||||||
Aggressionsmanagement
Dettagli
| Erfassung von Aggressionsereignissen | Gesamtspital | Seit 2012 | ||||||||||
Sichere Chirurgie
Dettagli
| Vermeidung von Fehlern und Komplikationen in der Chirurgie | Ambulante und stationäre Chirurgie | Seit 2013 | ||||||||||
Themenwochen
Dettagli
| Sensibilisierung und Vertiefung von aktuellen Themen aus dem pflegerischen Alltag | Pflegestationen | Seit 2015 | ||||||||||
Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte (SSI Surveillance)
Dettagli
| Epidemiologische Überwachung von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen (englisch: Surgical Site Infections - SSI) | Chirurgie | Seit 2009 | ||||||||||
Speaking-Up
Dettagli
| Implementation und Festigung einer Unternehmenskultur, in der das Benennen von Fehlern und Gefahren nicht nur erlaubt, sondern erwünscht ist, um die Patientensicherheit zu erhöhen und den schädigenden Einfluss von Hierarchien zu reduzieren | Aktiv: Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Passiv: KSB gesamt (E-learning Modul) | 2019-2021 | ||||||||||
Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands)
Dettagli
| Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | Gesamtspital | Jährlich jeweils im November | ||||||||||
Simulationsbasiertes Team-Training
Dettagli
| Standardisierung und Ausbau der bestehenden simulationsbasierten Team-Trainings im Departement Anästhesie und Erweiterung auf interdisziplinäre Trainings mit weiteren Akutdisziplinen | Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Weitere Fachbereiche werden themenspezifisch einbezogen: 2019 gemeinsam mit der Geburtshilfe und der Pädiatrie | Seit 2018 | ||||||||||
| Progetto | CIRS | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Identifikation von klinischen Risiken und Förderung der Sicherheitskultur, Einleitung von Präventions- und Verbesserungsmassnahmen | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Meldepflichtige Vorkommnisse (Vigilanz-Meldungen) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherstellung der Patienten- und Anwendersicherheit | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2011 | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Sturz | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung und Vermeidung von Patienten-Stürzen | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Dekubitus | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung und Vermeidung von Dekubitus | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2011 | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Patienten-Sicherheitsarmband | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sicherstellung bestmöglicher Voraussetzungen zur eindeutigen Identifikation von Patientinnen und Patienten | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2011 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Aggressionsmanagement | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Erfassung von Aggressionsereignissen | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2012 | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Sichere Chirurgie | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Vermeidung von Fehlern und Komplikationen in der Chirurgie | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Ambulante und stationäre Chirurgie | ||||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2013 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Themenwochen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Sensibilisierung und Vertiefung von aktuellen Themen aus dem pflegerischen Alltag | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Pflegestationen | ||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2015 | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Nationale Erhebung der postoperativen Wundinfekte (SSI Surveillance) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Epidemiologische Überwachung von Wundinfektionen nach chirurgischen Eingriffen (englisch: Surgical Site Infections - SSI) | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Chirurgie | ||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2009 | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Speaking-Up | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Implementation und Festigung einer Unternehmenskultur, in der das Benennen von Fehlern und Gefahren nicht nur erlaubt, sondern erwünscht ist, um die Patientensicherheit zu erhöhen und den schädigenden Einfluss von Hierarchien zu reduzieren | ||||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Aktiv: Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Passiv: KSB gesamt (E-learning Modul) | ||||||||||
| Durata (dal … al) | 2019-2021 | ||||||||||
| |||||||||||
| Progetto | Nationale Erhebung der Händehygiene-Compliance (CleanHands) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Die Verbesserung der Händehygiene-Adhärenz und diese nachhaltig auf hohem Niveau halten | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Gesamtspital | ||||||||
| Durata (dal … al) | Jährlich jeweils im November | ||||||||
| |||||||||
| Progetto | Simulationsbasiertes Team-Training | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obiettivo | Standardisierung und Ausbau der bestehenden simulationsbasierten Team-Trainings im Departement Anästhesie und Erweiterung auf interdisziplinäre Trainings mit weiteren Akutdisziplinen | ||||||||
| Settore nel quale si svolge il progetto | Departement Anästhesie gemeinsam mit Departement Pflege. Weitere Fachbereiche werden themenspezifisch einbezogen: 2019 gemeinsam mit der Geburtshilfe und der Pädiatrie | ||||||||
| Durata (dal … al) | Seit 2018 | ||||||||
| |||||||||
| Descrizione | Disciplina | Gestore | Dal |
|---|---|---|---|
| A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anestesia | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | 2005 |
| AMIS Plus Acute Myocardial Infarction in Switzerland | Medicina interna generale, cardiologia, medicina intensiva | AMIS Plus Data Center | 2002-2011 |
| AQC Gruppo di lavoro per la garanzia della qualità in chirurgia | Chirurgia, ginecologia e ostetricia, chirurgia pediatrica, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, chirurgia plastica, urologia, cardiochirurgia, chirurgia toracica, chirurgia vascolare, gastroenterologia, chirurgia della mano, medicina intensiva, senologia, chirurgia bariatrica, medicina del lavoro | Adjumed Services AG | 2004 |
| AGOS Associazione delle cliniche in ginecologia / ostetricia svizzera | Ginecologia e ostetricia | Società svizzera per ginecologia e ostetricia (AGOS) | 1998 |
| FIVNAT-CH Fécondation In Vitro National | Ginecologia e ostetricia, pediatria, neonatologia | FIVNAT - CH: commissione della SSMR (Société Suisse de Médecine de la Reproduction) | 2000 |
| KTRZ Centro di riferimento di osteooncologia della Società svizzera di patologia | Pediatria, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, otorinolaringoiatria, , patologia, chirurgia maxillo-facciale e della bocca, genetica medica, medicina oncologia, radiologia, radio-oncologia / radioterapia, neuropatologia, chirurgia della mano | Istituto di patologia dell’ Ospedale universitario di Basilea | 1993 |
| SMDi Minimal Data Set della Società svizzera di medicina intensiva SSMI | Medicina intensiva | Società Svizzera di Medicina Intensiva - SSMI | 2008 |
| Infreporting Sistema di dichiarazione delle malattie trasmissibili con obbligo di dichiarazione | Infeziologia, epidemiologia | Ufficio federale della sanità, sezione sistemi di dichiarazione | Einführungsdatum unbekannt |
| MIBB Registro delle biopsie microinvasive del seno | Ginecologia e ostetricia, radiologia, senologia | MIBB Working Group della società svizzera per senologia c/o Adjumed Services AG | 2008 |
| SIOLD SIOLD Swiss registries for Interstitial and Orphan Lung Diseases | Pneumologia | Centre hospitalier universitaire vaudois | 2010 |
| SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgia, chirurgia addominale, chirurgia bariatrica | Registro SMOB | 2010 |
| SWISSVASC SWISSVASC Registry | Chirurgia vascolare | Gruppo di lavoro Swissvasc Registry | 2012 |
| NICER Foundation National Institute for Cancer Epidemiology and registration | Tutti | National Institute for Cancer Epidemiology and Registration | |
| RSTP Pediatrici Registro Svizzero dei Tumori Pediatrici | Tutti | Registro dei tumori pediatrici | |
| RT Argovia Registro deitTumori del Canton d’Argovia | Tutti | ||
| SIRIS Registro svizzero delle protesi SIRIS | Chirurgia ortopedica, chirurgia della colonna vertebrale, chirurgia del ginocchio e dell'anca, neurochirurgia | Fondazione per la garanzia di qualità nell’ implantologia protesica | 2012 |
| anresis.ch ANRESIS, the Swiss Centre for Antibiotic Resistance | Tutti | Institut für Infektionskrankheiten, Bern | 2004 |
| SHCS Studio svizzero di coorte HIV | Chirurgia | Studio svizzero di coorte HIV | 2007 |
| Swissnoso SSI Die nationale Surveillance der postoperativen Wundinfektionen | Anestesiologia, chirurgia, Ginecologia e ostetricia, chirurgia ortopedica, prevenzione e salute pubblica, cardiochirurgia chirurgia toracica e chirurgia vascolare, infectiologia, cardiologia, medicina intensiva | Verein Swissnoso | 2009 -2021 |
| Swiss TECT Registro Registro centrale Svizzero | Medicina interna generale, Chirurgia, dermatologia, Venerologie, cardio-angio-chirurgia, chirurgia toracica, cardiologia | Società Svizzera di Flebologia et unione della Società Svizzere | 2017 |
| Swiss Neonatal Network & Follow-up Group Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Ginecologia e ostetricia, pediatria, neonatologia, pediatria dello sviluppo, neuropediatria | Ospedale universitario di Zurigo, clinica di neonatologia | 2016 |
| SPSU Swiss Paediatric Surveillance Unit | Pediatria | Swiss Paediatric Surveillance Unit (SPSU) | unbekannt |
| STIS Swiss Teratogen Information Service | Ginecologia e ostetricia, pediatrica, farmacologia e tossicologia clinica | Swiss Teratogen Information Service STIS, Division de Pharmacologie clinique, Centre Hospitalier Universitaire Vaudois | 1996 |
| SwissNeoNet Swiss Neonatal Network & Follow-up Group | Ginecologia e ostetricia, pediatria, Neonatologia, pediatria dello sviluppo, neuropediatria | Universitätsspital Zürich, Klinik für Neonatologie | 2018 |
| SWISSRECA Swiss Registry of Cardiac Arrest | Anestesiologia, medicina interna generale, neurologia, prevenzione e salute pubblica, cardiologia, medicina intensiva, medicina d’urgenza, pronto soccorso | Interverband für Rettungswesen IVR-IAS | 2019 |
| PET Minimal Data Set PET Minimal Data Set | Medicina nucleare | Società svizzera di medicina nucleare | 2016 |
| SBCDB Swiss Breast Center Database | Ginecologia e ostetricia, chirurgia plastica, medicina oncologica., radiologia, radio-oncologia / radioterapia, senologia | SBCDB Swiss Breast Center Database c/o Adjumed Services AG | 2013 |
| SNPSR Swiss Neuropaediatric Stroke Registry | Neurologia, medicina fisica e riabilitazione, pediatria, ematologia, radiologia, medicina intensiva | Neuropediatria, Ospedale universitario di Berna | 2020 |
| SPHC Schweizer Register für Herzerkrankungen im Kindesalter (Registro svinzzero di cardiologia pediatrica) | Chirurgia pediatrica, cardiochirurgia chirurgia toracica e chirurgia vascolare, pediatria, cardiologia, Medicina intensiva, Cardiologia pediatrica | Kinderspital Zürich – Eleonorenstiftung | 2021 |
| SPNR Registro svizzero pediatrico renale | Pediatria, nefrologia, prevenzione e salute pubblica | Istituto di medicina sociale e preventiva (ISPM), università di Bern | 2020 |
| SRSK Registro svizzero delle malattie rare | Tutti | Institut für Sozial-und Präventivmedizin (ISPM) | 2020 |
| Swiss-CP-Reg Schweizer Cerebralparese Register | chirurgia pediatrica, neurochirurgia, Neurologia, Orthopädische Chirurgie, Phys.Med. u. Rehabilitation, prevenzione e salute pubblica, pediatria, neuropathologia, neuropediatria, pediatria dello sviluppo,, riabilitazione | Institute for Social and Preventive Medicine, University Bern | 2020 |
| Swiss-Reg-NMD Swiss Registry for Neuromuscular Disorders | Neurologie, Chirurgie orthopédique, médecine physique et réadaptation, pédiatrie, Prévention et santé publique, médecin génétique, cardiologie, pneumologie | Institut für Sozial und Präventivmedizin (ISPM), Universität Bern | 2020 |
| srrqap Schweizer Dialyseregister | Nefrologia | Stadtspital Zürich Waid, Istituto di Nefrologia --srrqap | 2007-2010 |
