Anno | Struttura | Categoria | Scaricare | Richieste | pubblicato il |
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2023 | ![]() | ![]() | pdf (826 kB) | 15 | 6.6.2024 |
2022 | ![]() | ![]() | pdf (1.7 MB) | 76 | 31.5.2023 |
2021 | ![]() | ![]() | pdf (1.7 MB) | 93 | 31.5.2022 |
2020 | ![]() | ![]() | pdf (1.1 MB) | 366 | 31.5.2021 |
2019 | ![]() | ![]() | pdf (1.2 MB) | 272 | 26.5.2020 |
2018 | ![]() | ![]() | pdf (1.8 MB) | 340 | 2.6.2019 |
2017 | ![]() | ![]() | pdf (2.5 MB) | 463 | 1.6.2018 |
2016 | ![]() | ![]() | pdf (22.5 MB) | 308 | 31.5.2017 |
2015 | ![]() | ![]() | pdf (2.6 MB) | 298 | 8.6.2016 |
2014 | ![]() | ![]() | pdf (943.7 kB) | 502 | 7.5.2015 |
2013 | ![]() | ![]() | pdf (648.9 kB) | 504 | 26.5.2014 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (642.8 kB) | 528 | 7.6.2013 |
2012 | ![]() | ![]() | pdf (6 MB) | 1219 | 11.4.2013 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (3.8 MB) | 1305 | 5.6.2012 |
2011 | ![]() | ![]() | pdf (0 B) | 564 | 17.4.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (2.6 MB) | 1726 | 5.6.2012 |
2010 | ![]() | ![]() | pdf (233.1 kB) | 681 | 29.4.2011 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (2.3 MB) | 1361 | 5.6.2012 |
2009 | ![]() | ![]() | pdf (846.7 kB) | 757 | 1.4.2010 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (3.5 MB) | 814 | 5.6.2012 |
2008 | ![]() | ![]() | pdf (917.2 kB) | 763 | 21.6.2009 |
2007 | ![]() | ![]() | pdf (2.6 MB) | 1972 | 21.6.2009 |
2006 | ![]() | pdf (728.4 kB) | 571 | 17.4.2012 |
Im September 2022 hat der Stiftungsrat die neue Qualitätsvision freigegeben.
Sie lehnt sich eng an die Gesamtvision des Spitals Muri an:
"Die Qualität aller erbrachten Leistungen des Spitals Muri wird von unseren Anspruchsgruppen, insbesondere von Patientinnen, Patienten, Angehörigen und der weiteren Bevölkerung, als sehr gut empfunden und beurteilt. Unsere wichtigsten internen Botschafter und Botschafterinnen – die Mitarbeitenden – und unsere externen Partner und Partnerinnen insbesondere die Zuweisenden und Nachsorgenden, empfehlen einen Aufenthalt im Spital Muri. »
Ausgerichtet auf die Vision und ebenfalls an die strategischen Ziele des Spitals angelehnt sind strategische Qualitätsziele definiert worden:
- Für die Patientinnen, Patienten und Angehörigen ist das Spital Muri im Rahmen des medizinischen Konzeptes die erste Wahl für eine wohnortnahe ambulante wie auch stationäre Behandlung. Sie fühlen sich in jeder Hinsicht sicher und bestens betreut.
- Das Spital Muri wird von den Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen.
- Das Spital Muri wird von den Leistungserbringern im Gesundheitswesen als zuverlässiger Partner für eine gemeinsame, effiziente und wirksame Patientenbetreuung wahrgenommen.
- Die Qualität aller Leistungen des Spitals Muri wird von den Anspruchsgruppen, insbesondere von Patientinnen, Patienten, Angehörigen und in der Öffentlichkeit als sehr gut empfunden.
- Das Spital Muri arbeitet kooperativ und zuverlässig mit Politik, Behörden, Gremien und Versicherungen sowie Geschäftspartnern zusammen.
Organisationsentwicklung "Klinischer Betrieb"
Um das Spital Muri Schritt für Schritt auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten, haben der Stiftungsrat und die Spitalleitung im Rahmen des Strategie-Projekts Fokus 21 entschieden, per 1.Januar 2023 einen neuen Bereich Klinischer Betrieb zu schaffen. Hier werden alle personellen und infrastrukturellen Ressourcen für die wichtigsten klinischen Querschnittsprozesse zusammengefasst, um damit die Prozessführung noch besser auf die Patientinnen und Patienten und deren Angehörige auszurichten. Der neue Bereich hat sich im Jahr 2023 gut etabliert und bereits einige wichtige Projekte angestossen
Integrales Kapazitätenmanagement IKM 1.Generation
Die 1.Generation IKM, das sich auf die Nivellierung der Operations- und Bettenplanung konzentriert, wurde in 2023 erarbeitet und eingeführt. Das Integrale Kapazitätsmanagement bietet als laufendes Projekt die Möglichkeit, eine verbindliche Planung für das gesamte Jahr zu schaffen. Mit denselben personellen wie auch infrastrukturellen Ressourcen wird eine gleichmässige Auslastung angestrebt. Die OP-Planung für 2024 wurde mithilfe eines Ticketingsystems umgestaltet und es wurden neue Planungsregelungen mit dem Ziel definiert, keine OP-Absagen/Verschiebungen und keine Überbetten zu generieren.
Im laufenden Projekt "Qualitätskonzept 2.0" wurde in den ersten beiden Arbeitspaketen «Patientenbehandlung ambulant / stationär» und «Wahrnehmung als Arbeitgeber in den Bereichen» in verschiedene Arbeitsgruppen intensiv gearbeitet. Im Sinne eines PDCA Zyklus («PLAN-DO-CHECK-ACT») wurden Erwartungen von Patientinnen und Patienten und Mitarbeitenden erfasst und darauf basierend Ziele abgeleitet. Mittels verschiedener abteilungsspezifischer Massnahmen wurden diese bearbeitet und Ende des Jahres 2023 per Selbstbewertung der Arbeitsgruppen der Stand der Umsetzung kontrolliert. Daraus abgeleitet wurde das weitere Vorgehen festgelegt.
Im Laufe der Bearbeitung wurden Aktivitäten in Thematische Arbeitsbereiche (z.B: «Patientensicherheit», «Prozesse und KVP», «Patientenorientierung») zusammengefasst. Diese dienen der Strukturierung und der Übersicht über die Aktivitäten im Sinne eines QMS. Zudem wurden Werkzeuge für die einzelnen Schritten des PDCA Zyklus ausgearbeitet (Befragungsbogen ambulant, Kurzbefragung Mitarbeitende über Mecon, Vorlage Risikoanalyse z.B. für AEMP, Selbstbewertungskonzept, Auditplan 2024-2027, Kennzahlenübersicht im MIS) und eingeführt.
Ärztliche Weiterbildungsstätte Gynäkologie und Geburtshilfe überarbeitet und eingeführt
Die neue Chefärztin der Gynäkologie und Geburtshilfe, Frau Dr. Kirsten Stähler van Amerongen hat im Jahr 2023 die Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe sowie die ärztliche Aus- und Weiterbildung von Grund auf neu strukturiert und organisiert. Im April 2024 werden die Vorgaben durch das Schweizerische Institut für ärztliche Weiter- und Fortbildung SIWF überprüft. Ziel ist die Bestätigung der Zulassung als «Weiterbildungsstätte für Gynäkologie und Geburtshilfe» sowie die Zulassung für den «Schwerpunkt Operative Gynäkologie und Geburtshilfe».
Onkologie Zertifiziert nach ISO 9001:2015
Seit zwei Jahren betreibt das Spital Muri in Kooperation mit dem Kantonsspital Baden (KSB) ein Zentrum für ambulante Onkologie und Hämatologie. Dank der engen interdisziplinären Zusammenarbeit der beiden Spitäler profitieren betroffene Patientinnen und Patienten aus dem Freiamt von einer wohnortnahen und hochspezialisierten Behandlung und Betreuung. Das Onkologische Ambulatorium am Standort Muri wurde Anfang Mai erfolgreich nach ISO 9001 zertifiziert.
Weiterentwicklung WHO Checkliste
Im Rahmen des Qualitätsprojekts wurden im November 2023 ein Internes Audit zum Sign-In, Time Out und Sign-Out durchgeführt, mit dem Ziel, die Abläufe zu analysieren und Verbesserungspotenzial zu entdecken. Nach den Beobachtungen wurde eine Arbeitsgruppe gebildet, um gemeinsam erforderliche Verbesserungen zu planen und umzusetzen.
Entwicklung der MECON Kurzbefragung für unterjährige MA Umfragen
Zusammen mit der Firma Mecon haben wir einen Fragebogen für eine unterjährige Mitarbeitenden-Umfrage erarbeitet. Hier wird mittels 11 Fragen die aktuelle Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu definierten Themen abgeholt. Die Antworten sind mit denen der grossen Befragung vergleichbar. Der Fragebogen soll in kürzeren Abständen als die Drei-jährliche Messung eingesetzt werden können und wurde in 2023 vom Bereich KLIB und Pflege/Geburtshilfe getestet.
Entwicklung Patientenumfrage ambulant
Auch für den ambulanten Bereich haben wir eine Befragung unsere Patientinnen und Patienten zu ihren Erwartungen und Erfahrungen zusammengestellt. Über ein Tablet kann in den Wartezimmern der Fragebogen ausgefüllt werden. Ausserdem steht der Fragebogen auf der Homepage zur Verfügung. Getestet wurde der Fragebogen in 2023 im interdisziplinären Sprechstundenzentrum. In 2024 werden Befragungen in weiteren Abteilungen (z.B. Endoskopie, Radiologie) folgen.
Qualitätskonzept 2.0
Das Projekt "Qualitätskonzept 2.0" als Weiterentwicklung des QMS ist bis 2026 geplant. Im Jahr 2024 werden wir die nächsten beiden Arbeitspakete "Netzwerke und Partner" sowie "Unternehmenskommunikation intern und extern" angehen. Auch hier werden mittels eines PDCA Zyklus die Erwartungen der Stakeholder für die Formulierung von Zielen genutzt und darauf basierend Massnahmen und Methoden erarbeitet, umgesetzt, evaluiert und für weitere Entwicklungen genutzt.
Integrales Kapazitätenmanagement 2. Generation
Die 2.Generation IKM konzentriert sich auf die Sprechstundenkapazitäten und die Verbesserung des Sprechstundenbetriebs. Die Grundstrukturen der Sprechstunden werden analysiert, vereinheitlich und datenbasiert verbessert. Dazu werden die bestehenden Planungsregeln und –prinzipien überprüft und in Zusammenarbeit mit den Stakeholdern an die neuen Vorgaben des IKM angepasst. Ziel hier ist die Abstimmung auf IKM 1.Generation sowie eine klare und verbindliche Planung der Sprechstunden-kapazitäten zu erreichen und Voraussetzungen zu schaffen, um die Digitalisierung voran zu treiben
Implementierung digitales Diktieren
Das Projekt digitales Diktieren in den Sekretariaten der Abteilung Sprechstunden wurde in 2023 vorbereitet und ist aktuell in der Testphase. Dieses erleichtert und beschleunigt die Berichterstellung und ist ein wichtiger Schritt zur Entlastung der Ärzte und der Sekretariate. Es stellt gleichzeitig die zeitnahe und umfassende Information der weiterbehandelnden Ärzte oder medizinischen Einrichtungen sicher. Es soll im Frühjahr 2024 gestartet werden. Ein Abschluss des Projektes wird per Ende des Jahres 2024 angestrebt.
![](https://eqb.hplus.ch/uploads/tx_eqbericht//43/2/Qualitätskonzept-Spital-Muri_794px.jpg)
Über die Spitalleitung als operative Führung des Spitals werden Strukturen definiert und Ressourcen bereitgestellt. Sie ist auch Empfänger des Review-Berichts.
Die für die Koordination von Massnahmen zuständige Organisationseinheit ist die Stabstelle für Qualitäts- und Prozessmanagement. Dieses agiert immer zusammen mit den Fachpersonen in den verschiedenen Bereichen und stellt sicher, dass die Aktivitäten zur Erreichung der definierten strategischen Qualitätsziele umgesetzt werden. Zudem ist sie zuständig für die Evaluation der Wirksamkeit und die Ableitung von weiteren Massnahmen.
Beispiele für Massnahmen auf der Ebene operatives Qualitätsmanagement sind
- Massnahmen zur Erhöhung der Patientensicherheit: Anwendung WHO Checklisten, CIRS Meldesystematik, Konzepte zur Prävention von Wundliegen, Stürzen, Delir oder für Mangelernährung
- Umsetzung und Weiterentwicklung der CIRS Systematik
- Einführung und Umsetzung Prozessmanagement und KVP
- Umsetzung Meldeverpflichtungen Materiovigilanz, Pharmakovigilanz, Hämovigilanz
- Durchführung und Weiterentwicklung der M&M Konferenzen
- Wissensmanagement: systematisches Dokumentenmanagement
- Durchführung ANQ Messungen (Swissnoso, potenziell vermeidbare Rehospitalisationen, Siris Prothesenregister, Patientenzufriedenheit, Prävalenz von Sturz & Dekubitus) Analyse und Ableitung von Massnahmen
Nell'Associazione nazionale per lo sviluppo della qualità negli ospedali e nelle cliniche (ANQ) sono rappre-sentati l'associazione H+, i Cantoni, la federazione della casse malati santésuisse, curafutura e le assicurazioni sociali federali. Scopo dell'ANQ è il coordinamento e l'attuazione di misure per lo sviluppo della qualità a livello nazionale, in particolare la realizzazione uniforme delle misure della qualità negli ospedali e nelle cliniche al fine di documentare, perfezionare e migliorare la qualità. Opportunità e limiti delle misurazioni della qualità dell’ANQ Maggiori informazioni si apprendono dai rapporti sulla qualità degli ospedali e su www.anq.ch.
Dal 2016, il nostro istituto è membro dell’IQM (Initiative Qualitätsmedizin) e ne utilizza la procedura per la gestione attiva della qualità. Tramite l’ottimizzazione dei processi e dei risultati, tale gestione permette di migliorare la qualità delle cure e di aumentare la sicurezza dei pazienti.<br/><br/>I risultati sulla qualità del nostro istituto sono disponibili all’indirizzo <a href="https://www.initiative-qualitaetsmedizin.de/mitglieder/report/krankenhaeuser/spital-muri" target="_blank">https://www.initiative-qualitaetsmedizin.de/mitglieder/report/krankenhaeuser/spital-muri</a>. Essi sono calcolati sulla base di dati di routine e provengono dall’analisi di gruppo delle cliniche aderenti all’IQM in Germania e in Svizzera.<br/><br/>Il nostro istituto ha svolto l’ultima procedura di Peer Review nel 2016.
Il nostro istituto nel 2023 a partecipato alle seguenti misurazioni nazionali nell’ambito della qualità:
Somatica acuta
Inchiesta nazionale soddisfazione pazienti
Misurazione delle infezioni postoperatorie del sito chirurgico
Misurazione dell’indicatore di prevalenza caduta
Misurazione dell’indicatore di prevalenza decubito
Il nostro istituto nel 2023 ha svolto anche le seguenti misurazioni interne nell’ambito della qualità:
inchieste interne
Fortlaufende Evaluation der Patientenzufriedenheit stationär
Tägliche Befragung der Patienten im Rahmen der Pflegevisite
Patientenbefragung ambulant
Kurzbefragung Mecon
Misurazioni interne
Inhouse Erhebung Dekubitusrate
Dokumentation der Freiheitsbeschränkenden Massnahmen
Sturzprotokoll und Auswertung
Progetto | Obiettivo | Settore nel quale si svolge il progetto | Durata (dal … al) | ||||||||||
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Konzept Selbstbewertung von Qualitätsaktivitäten
Dettagli
| Ermöglichen einer strukturierten Selbst-Evaluation von Qualitäts-Aktivitäten | gesamtes Spital | Arbeitsauftrag | ||||||||||
Auditmanagement_interner Auditplan 4 Jahre
Dettagli
| Strukturierte Planung interne Audits | gesamtes Spital | fortlaufende Arbeitsaufgabe | ||||||||||
Aufbau MIS / Qualitätscockpit
Dettagli
| Sichtbarkeit von definierten Kennzahlen ermöglichen | QM / MIS | fortlaufende Entwicklung | ||||||||||
Einführung "Lernquelle"
Dettagli
| Angebots- und Nachweistool für hausinterne Fort- und Weiterbildungen | gesamtes Spital | Einführung als dauernde Arbeitsaufgabe | ||||||||||
Einführung Aeneis (Arbeitsname)
Dettagli
| Digitalisierung von Prozessen, Dokumenten und Verträgen | gesamtes Spital | 2023 - ca. Mitte 2025 | ||||||||||
Überarbeitung Hygienekonzept und Aufgaben Hygienekommission
Dettagli
| Anpassungen im bestehenden Konzept nach Vorgaben der "Strukturellen Mindestanforderungen" | Patientennahe Bereiche gesamtes Spital | regelmässige Überarbeitung und Anpassung | ||||||||||
Überarbeitung Konzept Transfusionsgremium
Dettagli
| Strukturierung der Aufgaben Kompetenzen und Verantwortungen des Transfusionsgremiums | Patientennahe Bereiche und QM | fortlaufendes Gremium, Überarbeitung und Freigabe Konzept durch Spitalleitung in 2023 | ||||||||||
Einführung Patientenarmband
Dettagli
| Erhöhung der Patientensicherheit | gesamtes Spital | Mitte 2023 bis April 2024, Weiterentwicklung in 2024 besprechen | ||||||||||
Entführung QUMEA auf dem 4. Stock
Dettagli
| Mit den Sturzsensoren soll die Patientensicherheit bei besonders vulnerablen Patientinnen und Patienten gesichert und optimiert werden. Die jährliche Sturzrate soll gesenkt werden | Pflegebereich | Mai 2022 bis Februar 2023 | ||||||||||
Rauchstopp-Beratung erweitern
Dettagli
| Strukturierte Evaluation und Weiterentwicklung mit dem Ziel Silberzertifizierung FTGS erlangen | gesamtes Spital | Q1 in 2023 bis Anfang 2024 | ||||||||||
LEAN Hospital / in 2023 Lean Notfall
Dettagli
| Unternehmenskultur in Richtung Lean Hospital Management entwickeln --> Respekt vor dem Einzelnen und Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren. Prozesse an den Patienten ausrichten und dadurch Patientenerlebnis verbessern. | Alle Bereiche im Haus | Start 2018, dauerhafte Umstellung in den kommenden Jahren |
Progetto | Konzept Selbstbewertung von Qualitätsaktivitäten | ||||||||||
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Obiettivo | Ermöglichen einer strukturierten Selbst-Evaluation von Qualitäts-Aktivitäten | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal … al) | Arbeitsauftrag | ||||||||||
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Progetto | Auditmanagement_interner Auditplan 4 Jahre | ||||||||||
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Obiettivo | Strukturierte Planung interne Audits | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal … al) | fortlaufende Arbeitsaufgabe | ||||||||||
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Progetto | Aufbau MIS / Qualitätscockpit | ||||||||||
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Obiettivo | Sichtbarkeit von definierten Kennzahlen ermöglichen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | QM / MIS | ||||||||||
Durata (dal … al) | fortlaufende Entwicklung | ||||||||||
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Progetto | Einführung "Lernquelle" | ||||||||||
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Obiettivo | Angebots- und Nachweistool für hausinterne Fort- und Weiterbildungen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal … al) | Einführung als dauernde Arbeitsaufgabe | ||||||||||
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Progetto | Einführung Aeneis (Arbeitsname) | ||||||||||
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Obiettivo | Digitalisierung von Prozessen, Dokumenten und Verträgen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal … al) | 2023 - ca. Mitte 2025 | ||||||||||
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Progetto | Überarbeitung Hygienekonzept und Aufgaben Hygienekommission | ||||||||||
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Obiettivo | Anpassungen im bestehenden Konzept nach Vorgaben der "Strukturellen Mindestanforderungen" | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Patientennahe Bereiche gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal … al) | regelmässige Überarbeitung und Anpassung | ||||||||||
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Progetto | Überarbeitung Konzept Transfusionsgremium | ||||||||||
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Obiettivo | Strukturierung der Aufgaben Kompetenzen und Verantwortungen des Transfusionsgremiums | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Patientennahe Bereiche und QM | ||||||||||
Durata (dal … al) | fortlaufendes Gremium, Überarbeitung und Freigabe Konzept durch Spitalleitung in 2023 | ||||||||||
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Progetto | Einführung Patientenarmband | ||||||||||
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Obiettivo | Erhöhung der Patientensicherheit | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal … al) | Mitte 2023 bis April 2024, Weiterentwicklung in 2024 besprechen | ||||||||||
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Progetto | Entführung QUMEA auf dem 4. Stock | ||||||||||
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Obiettivo | Mit den Sturzsensoren soll die Patientensicherheit bei besonders vulnerablen Patientinnen und Patienten gesichert und optimiert werden. Die jährliche Sturzrate soll gesenkt werden | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Pflegebereich | ||||||||||
Durata (dal … al) | Mai 2022 bis Februar 2023 | ||||||||||
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Progetto | Rauchstopp-Beratung erweitern | ||||||||
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Obiettivo | Strukturierte Evaluation und Weiterentwicklung mit dem Ziel Silberzertifizierung FTGS erlangen | ||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | gesamtes Spital | ||||||||
Durata (dal … al) | Q1 in 2023 bis Anfang 2024 | ||||||||
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Progetto | LEAN Hospital / in 2023 Lean Notfall | ||||||||||
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Obiettivo | Unternehmenskultur in Richtung Lean Hospital Management entwickeln --> Respekt vor dem Einzelnen und Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren. Prozesse an den Patienten ausrichten und dadurch Patientenerlebnis verbessern. | ||||||||||
Settore nel quale si svolge il progetto | Alle Bereiche im Haus | ||||||||||
Durata (dal … al) | Start 2018, dauerhafte Umstellung in den kommenden Jahren | ||||||||||
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Attività | Obiettivo | Settore nel quale si svolge l’attività | Durata (dal …) | ||||||||||
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Aufbau Onkologie/Hämatologie am Spital Muri
Dettagli
| Ergänzung Patientenbehandlung im Zusammenhang mit dem Brustzentrum, und allen anderen onkologisch / hämatologischen Erkrankungen | Für Patienten mit Onkologisch- / Hämatologischen Erkrankungen | Start Mai 2021, fortlaufender Aufbau | ||||||||||
Aufbau "Brustzentrum Aargau" mit dem KSB
Dettagli
| Q-Label Zertifiziertes Brustzentrum mit 2 Standorten | Gynäkologie Muri und KSB | April 2020 bis Juni 2021 | ||||||||||
Umsetzung CIRS Systematik
Dettagli
| Beinahe-Vorfälle werden gemeldet und strukturiert bearbeitet, Ableitung von Einzelmassnahmen oder systemweiten Massnahmen. | Gesamtes Spital | Fortlaufend | ||||||||||
Einführung und Begleitung Prozessmanagement und KVP
Dettagli
| Bewusste Gestaltung von patientenorientierten, effizienten Prozessen und Integration des Wissens der Fachleute vor Ort in die Weiterentwicklung | Gesamtes Spital | Start 2021, kontinuierliche Weiterentwicklung fortlaufend | ||||||||||
Dokumentenbibliothek DoBi
Dettagli
| Aktuelles klinikinternes Nachschlagewerk | Gesamtes Spital | Fortlaufend | ||||||||||
Interne Audits Hygiene
Dettagli
| Evaluation der Umsetzung und der Wirksamkeit der Hygienemassnahmen auf den Stationen und Fachabteilungen | Gesamtes Spital | Jährliche Audits nach Auditplan | ||||||||||
Gestaltung und Aufbau des Kurses "Erste Hilfe am Kind"
Dettagli
| Vermittlung von Massnahmen zur Erstversorgung bei gesundheitlichen Notfällen am Kind | Rettungsdienste / Notfallsabteilung / Ärzte | Start und Etablierung 2022, fortlaufende Aktivität | ||||||||||
Gestaltung und Aufbau des Kurses "Geburt im Rettungsdienst"
Dettagli
| Erweiterte Ausbildung von Fachpersonen (Notärzte, Rettungssanitäter, Hebammen) | Geburt im Rettungsdienst | Start und Etablierung 2022 | ||||||||||
Jährliche Gestaltung eines "Raum des Horrors"
Dettagli
| Sensibilisierung der Mitarbeitenden zu einem Thema der Patientenbehandlung -pflege und -sicherheit | Gesamtes Spital | Juli / August 2022 insgesamt sechs Wochen, jährlich wiederkehrend | ||||||||||
Weiterentwicklung Patient Blood Management PBM-Transfusionsgremium
Dettagli
| Integration eines Behandlungskonzeptes zur Reduktion / Vermeidung von perioperativer Anämie und intraoperativem Blutverlust sowie zum rationalen Einsatz von Blutprodukten. | gesamtes Spital | Start 2021 fortlaufend | ||||||||||
Safety cross Sturz, Dekubitus und Medikationsfehler
Dettagli
| Sensibilisierung auf Häufigkeit und Umständen von Stürzen, Dekubiti und Medikationsfehlern auf den einzelnen Stationen | Pflegedienst | ganzjährig | ||||||||||
"Themenmonat" Jährliches umfangreiches Schulungs- und Sensibilisierungsprogramm für Pflegende
Dettagli
| Training und Refresh von fachlichen Themen im Pflegedienst | Pflegedienste und alle interessierten Personen | ganzjährlich | ||||||||||
Teilnahme an der Woche für Patientensicherheit
Dettagli
| Sensibilisierung der Patientinnen und Patienten und Mitarbeitenden zu Themen für die Patientensicherheit | gesamtes Spital | Jeweils zweite Woche im September |
Attività | Aufbau Onkologie/Hämatologie am Spital Muri | ||||||||||
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Obiettivo | Ergänzung Patientenbehandlung im Zusammenhang mit dem Brustzentrum, und allen anderen onkologisch / hämatologischen Erkrankungen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Für Patienten mit Onkologisch- / Hämatologischen Erkrankungen | ||||||||||
Durata (dal …) | Start Mai 2021, fortlaufender Aufbau | ||||||||||
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Attività | Aufbau "Brustzentrum Aargau" mit dem KSB | ||||||||||
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Obiettivo | Q-Label Zertifiziertes Brustzentrum mit 2 Standorten | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Gynäkologie Muri und KSB | ||||||||||
Durata (dal …) | April 2020 bis Juni 2021 | ||||||||||
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Attività | Umsetzung CIRS Systematik | ||||||||||
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Obiettivo | Beinahe-Vorfälle werden gemeldet und strukturiert bearbeitet, Ableitung von Einzelmassnahmen oder systemweiten Massnahmen. | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal …) | Fortlaufend | ||||||||||
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Attività | Einführung und Begleitung Prozessmanagement und KVP | ||||||||||
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Obiettivo | Bewusste Gestaltung von patientenorientierten, effizienten Prozessen und Integration des Wissens der Fachleute vor Ort in die Weiterentwicklung | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal …) | Start 2021, kontinuierliche Weiterentwicklung fortlaufend | ||||||||||
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Attività | Dokumentenbibliothek DoBi | ||||||||||
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Obiettivo | Aktuelles klinikinternes Nachschlagewerk | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal …) | Fortlaufend | ||||||||||
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Attività | Interne Audits Hygiene | ||||||||||
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Obiettivo | Evaluation der Umsetzung und der Wirksamkeit der Hygienemassnahmen auf den Stationen und Fachabteilungen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal …) | Jährliche Audits nach Auditplan | ||||||||||
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Attività | Gestaltung und Aufbau des Kurses "Erste Hilfe am Kind" | ||||||||||
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Obiettivo | Vermittlung von Massnahmen zur Erstversorgung bei gesundheitlichen Notfällen am Kind | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Rettungsdienste / Notfallsabteilung / Ärzte | ||||||||||
Durata (dal …) | Start und Etablierung 2022, fortlaufende Aktivität | ||||||||||
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Attività | Gestaltung und Aufbau des Kurses "Geburt im Rettungsdienst" | ||||||||||
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Obiettivo | Erweiterte Ausbildung von Fachpersonen (Notärzte, Rettungssanitäter, Hebammen) | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Geburt im Rettungsdienst | ||||||||||
Durata (dal …) | Start und Etablierung 2022 | ||||||||||
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Attività | Jährliche Gestaltung eines "Raum des Horrors" | ||||||||||
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Obiettivo | Sensibilisierung der Mitarbeitenden zu einem Thema der Patientenbehandlung -pflege und -sicherheit | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal …) | Juli / August 2022 insgesamt sechs Wochen, jährlich wiederkehrend | ||||||||||
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Attività | Weiterentwicklung Patient Blood Management PBM-Transfusionsgremium | ||||||||||
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Obiettivo | Integration eines Behandlungskonzeptes zur Reduktion / Vermeidung von perioperativer Anämie und intraoperativem Blutverlust sowie zum rationalen Einsatz von Blutprodukten. | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal …) | Start 2021 fortlaufend | ||||||||||
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Attività | Safety cross Sturz, Dekubitus und Medikationsfehler | ||||||||||
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Obiettivo | Sensibilisierung auf Häufigkeit und Umständen von Stürzen, Dekubiti und Medikationsfehlern auf den einzelnen Stationen | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Pflegedienst | ||||||||||
Durata (dal …) | ganzjährig | ||||||||||
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Attività | "Themenmonat" Jährliches umfangreiches Schulungs- und Sensibilisierungsprogramm für Pflegende | ||||||||||
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Obiettivo | Training und Refresh von fachlichen Themen im Pflegedienst | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | Pflegedienste und alle interessierten Personen | ||||||||||
Durata (dal …) | ganzjährlich | ||||||||||
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Attività | Teilnahme an der Woche für Patientensicherheit | ||||||||||
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Obiettivo | Sensibilisierung der Patientinnen und Patienten und Mitarbeitenden zu Themen für die Patientensicherheit | ||||||||||
Settore nel quale si svolge l’attività | gesamtes Spital | ||||||||||
Durata (dal …) | Jeweils zweite Woche im September | ||||||||||
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Descrizione | Disciplina | Gestore | Dal |
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A-QUA CH Monitoring der AnästhesieQUAlität in der Schweiz | Anestesia | SSAPM Swiss Society for Anaesthesiology and Perioperative Medicine | fortlaufend |
AQC Gruppo di lavoro per la garanzia della qualità in chirurgia | Chirurgia, ginecologia e ostetricia, chirurgia pediatrica, neurochirurgia, chirurgia ortopedica, chirurgia plastica, urologia, cardiochirurgia, chirurgia toracica, chirurgia vascolare, gastroenterologia, chirurgia della mano, medicina intensiva, senologia, chirurgia bariatrica, medicina del lavoro | Adjumed Services AG | 2005 |
AGOS Associazione delle cliniche in ginecologia / ostetricia svizzera | Ginecologia e ostetricia | Società svizzera per ginecologia e ostetricia (AGOS) | fortlaufend |
SMDi Minimal Data Set della Società svizzera di medicina intensiva SSMI | Medicina intensiva | Società Svizzera di Medicina Intensiva - SSMI | Juli 2012 |
Infreporting Sistema di dichiarazione delle malattie trasmissibili con obbligo di dichiarazione | Infeziologia, epidemiologia | Ufficio federale della sanità, sezione sistemi di dichiarazione | fortlaufend |
SMOB Swiss Morbid Obesity Register | Chirurgia, chirurgia addominale, chirurgia bariatrica | Registro SMOB | 2008 |
SIRIS Registro svizzero delle protesi SIRIS | Chirurgia ortopedica, chirurgia della colonna vertebrale, chirurgia del ginocchio e dell'anca, neurochirurgia | Fondazione per la garanzia di qualità nell’ implantologia protesica | 2011 |
RT Argovia Registro deitTumori del Canton d’Argovia | Tutti |