Strategia e obiettivi della qualità
Il mantenimento degli attuali mandati di prestazione, che garantisce la multidisciplinarità della Clinica, con lo scopo di promuovere una medicina di qualità.
Mantenere inoltre lo scarsissimo turnover del personale (32% in 30 anni, con più di 2/3 del personale attuale in carica da più di 10 anni) per conservare la presenza di un forte senso di appartenenza alla Clinica. A maggior ragione in considerazione del momento particolare che si sta vivendo quanto al futuro, che in realtà è cominciato già dal 2008 nel senso di “avanti tutta, ma del futuro nessuna certezza”.

Mantenere infine alti standards qualitativi attraverso programmi di formazione continua del personale, incentivi alla formazione postgraduata, aggiornamento continuo degli standard richiesti al personale ed offerti ai pazienti.

2 - 3 punti principali nell’ambito della qualità
Elaborazione di un piano di valutazione del personale basato su standard definiti nei relativi ambiti e su obiettivi aziendali e personali.

Prosequio della partecipazione a tutti i rilevamenti richiesti da ANQ

Partecipazione ai registri obbligatori

Obiettivi nell’ambito della qualità raggiunti
Ottenimento del Label Fourchette Verte

Completamento preparazione per certificazione REKOLE

Completamento processo CIRS

Sviluppo della qualità nei prossimi anni
Dipendente dalla pianificazione ospedaliera, non ancora definiti

La gestione della qualità è rappresentata nella Direzione.

La gestione della qualità è una funzione di staff alle dirette dipendenze della Direzione.

La gestione della qualità è una funzione di linea alle dirette dipendenze della Direzione.

Complessivamente una percentuale lavorativa del 2 % è destinata alla gestione della qualità.